近年來隨著社會發展經濟能力進一步增強和百姓生活水平的提高，各種各樣大型體育賽事慢慢落戶口我國，單獨的大型體育賽事如雨后春筍不斷涌現。為了能承攬大型體育賽事，各種各樣體育場館不斷增長。利用好比賽之后的體育場館，能夠更好地帶動周邊經濟社會發展，推動體育產業的提升。很多城市體育場館的多樣化應用給我們帶來了許多啟發。參考目前的情況經驗教訓和成功的商業案例，必須要在博物館建設前期就落實經營管理理念，健全多用途設施的建立，融合在我國的具體情況，創新管理機制，并敢于推行以公司為主導，自主創新多元化戰略，切實把體育場館設施作為一個產業鏈去經營。

一.資源利用

 

1.依據資源的特性，體育場館資源還具備三個特性:應用性、稀缺資源和可選擇性。

 

2.體育場館包含的的資源具體內容十分豐富。們根據不同的規范把它們劃分成不一樣的種類。按作用可以分為:比賽資源、商業服務資源、廣告宣傳資源、度假旅游資源、附設設施資源和全民健身運動資源。按照其表現形態可以分為：有形化資源和無形中資源。

 

3.場館和場館的高速發展資源可以分為內涵式發展和概念發展趨勢。精致化開發設計主要指對當前場館資源開展一個新的發掘或重新組合、配制。還應當注重體育場館的整體推進有一點是，務必要以發展體育為主要目的，不可以挪作它用。粗放型開發設計主要指以增強資源類型和總數為主導，使用各種有效途徑和方式，完成資源的研發和利用。

 

二.大型體育賽事場館比賽之后利用限制因素剖析。

 

1.體育場館硬件配置設施基本建設是比賽之后利用的前提條件。

2.投資結構不科學，導致場館建設和經營管理脫軌。

3.總體經營情況令人擔憂，自我造血能力欠缺。

4.市場營銷觀念相對落后，經營觀念尚需進一步完善。

5.創建高效的業績考核體制，員工積極性有待提升。

6.現有的管理機制是牽制賽事場館比賽之后利用的一個重要因素。

 

三.高效管理工業生產經營

 

1.突顯公益型

 

最大程度地減免稅政策：現階段，在我國體育場館擔負5%的增值稅、所得稅、附加稅、房產租賃12%-17%的房屋租賃稅費，及其土地稅、增值稅附加稅、擔保費用等。必須從人民休閑娛樂、國民體質、社會空間、財產高效率等幾個方面開展，并能在政府許可的最大程度內享有減免稅政策，降低運營資本。

 

2.拓展服務項目。

 

大中型體育場館經營范圍設置可以概括為以下幾種關鍵要素：體育比賽演出、比賽練習、運動健身游戲娛樂、文藝表演、大中型展覽會、度假旅游、休閑娛樂、物業管理開發設計、展覽設計、買東西、商務接待、休閑娛樂、廣告宣傳、租用、體育產業等，不必局限于以體為根本的落伍意識，回絕非戶外活動，這大概是體育場館運營的理性選擇。

 

3.分散化運營風險

 

海外比較發達國家非常少由國家投建體育運動設施。體設施大部分由國家、公司、大財團、慈善基金會和社會組織承擔。比如，1998年法國的世界足球杯主辦地法國的體育場館的總體工程建筑費用為26.4億法郎。在其中47%由國家擔負，57%來源于民間資本。

 

4.節約經營成本

 

業務外包清理、檢修、票務中心、業務洽談等。以專業的企業。廣州天河體育中心的附設設施和閑置地選用租用、承攬、委托經營等多個方面，并引入外界投資管理。也可以把文化藝術娛樂設施、賽道區（主要包含跑道、現場指揮核心、醫療救援核心、行業資訊、安全檢查核心、賽車改裝核心、跑車維修區、內場設施、跑車安全防護設施、直升機停機坪、加氣站、石化廠、賽車學校、地下停車場）等附設設施和閑置地采用租用、承攬、委托經營等形式，并引入外界投資管理。

 

5.塑造城市文化藝術

 

致力于吸引住主題活動和培養節日的文化營銷，如造就奧林匹克賽人類的歷史法國奧林匹克體育場，根據勒芒賽事、世界各地的俱樂部隊文化藝術、世界杯賽文化藝術等企業見到法國汽車文化藝術的內核，吸引了來自全國各地的游人，所以一個有名的品牌主題活動能夠塑造城市文化藝術。

 

6.面對國外市場

 

體育場館僅有面對國外市場才會有活力。國外大中型體育場館一般引進更專業的體育管理企業進行人力資源資源管理與場館維護保養，并聘用更專業的體育場館運營公司對周邊的體育場館設施開展經營和管理。。我國的體育事業大力發展，務必緊跟國際性體育產業發展的腳步，和我們的銷售市場對接，融入人民群眾的要求。。對體育場館開展商業包裝，使其與體育比賽完美融合，持續改善經濟環境，積極主動招商引資工作，使全球品牌賽事落戶口。

 

總的來說，賽事場館比賽之后利用策略的挑選是實現一個長期性、健康的生活體育運動投資項目關鍵一步。需要經過細致的思考與整體規劃。們也應當汲取以往教訓，創造一個可持續性發展是，一個穩步發展的建立融資計劃應當就是我們統籌協調的最佳選擇。